最近，新浪科技推出了《互联网盛夏寒流来袭》的专栏，对涉足SP业务的互联网企业分析了可能遭遇寒流、针对国内WEB2.0概念退热、网络游戏产业走低、“中国概念”股票增长放缓等行业近期的热点，笔者以为国内互联网行业可持续发展并不是表面上的那么风光，而是暗藏危机，波多浪淘？是否可以作为提醒互联网企业在第二个冬天到来前，为再次渡过严冬做准备？（http://tech.sina.com.cn/focus/net_cold06/index.shtml）
调整与博弈
1.未来三年中国移动增值产业进入调整期
回首2004年，中国互联网实验室就提出了关于中国移动增值产业发展的“三年理论”：即中国移动增值产业的发展将经历三个阶段：“3年（2000-2002年）尝试摸索的初级阶段”、“3年（2003-2005年）狂热追逐的成长阶段”和“3年（2006-2008年）艰难痛楚的调整阶段”。
历时三年的探索与积累，以及短暂的调整，中国移动增值产业在2003年进入3年高速增长期，其中显著的特征就是整体市场规模快速扩大，移动网络技术日益成熟，新的市场参与者大量增加，SP业务竞争加剧，淘汰率提高，用户逐渐走向成熟，移动增值服务的优势开始展示。从2005年底开始，中国移动增值产业不成熟、不规范、缺乏创新、监管不到位的问题日益尖锐，产业发展出现瓶颈，到2006年7月随着中移动“11条军规”出台，整个行业正式进入“3年艰难痛楚的调整阶段”，然后才能开始长期的回归理性的良性发展阶段。
可见，虽然目前移动增值行业的震荡主要源于政策监管的加大，但也是市场发展的必然。而笔者也相信中国移动增值行业不会就此“没落”，SP们只要在业务模式、产品、服务技术创新上下力气一定能继续获得发展机会。最近，也不断听到很多SP在做战略收缩的同时，在积极准备做行业内的整合。也许动荡中正孕育着新的生机。
2.互联网第二个冬天并不遥远？？？
虽然移动增值业务与互联网间的关系不大，但在中国的产业环境下两者却被结合在一起。在整个移动增值行业的震荡，对互联网产业产生一定影响也是正常的。从新浪、搜狐、TOM的股价波动可窥其一斑。
但互联网的冬天并不是移动增值的“寒流”引发的，而源于互联网自身发展中的诸多问题。传统企业和互联网企业本身在发展上没有太多的区别，虽然在模式上还在摸索其特色，但互联网的新兴毕竟给行业带来了新鲜的气息，突显了个体在互联网中的作用，也强化了互联网的个性化、多样化和智能化，并掀起了互联网的又一次浪潮，WEB2.0是一个工具？一种思路？还是？从概念到应用，短时间内显然难以点石成金。冷眼看现在的互联网尚存几许泡沫：投机太多，实干太少？概念太多，服务太少？抄袭太多，创新太少？人气难以转化为盈利，独立成长能力差？将未来可拓展的空间到底在哪？有无可参考的？以上这些是否是影响或削弱了互联网企业发展的重要元素呢？当新兴互联网企业，乃至整个互联网行业免疫力在哪？发展后劲在哪里？寒冬再来时，如何抵御寒流？成为时下众所关心的……
任正非在华为高歌猛进之际喊出“华为的冬天一定会到来”，让华为不仅度过了冬天，还上了一个更高的台阶。现在有人喊出“互联网盛夏寒流论”，危言耸听？还是镜子可鉴？是互联网企业、互联网人自己警惕起来，还是需要外部的帮助？靠自己勤练内功，有可能促使互联网产业在春天、夏天、秋天，冬天良性发展。 |
